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02 2021-12

不忘初心,砥礪前行——佰鴻集團2021年鴻途計劃之領航計劃培養項目第一階段報道

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本期導讀2021年11月29日由集團人力資源中心發起,正式啟動了佰鴻集團管理進階項目-“鴻途計劃”之“領航計劃”第一階段培訓。

《佰鴻人才》|第1篇

內容來源于:佰鴻集團【ID:bh--group】

作者:人力資源中心

根據佰鴻集團三步走的戰略規劃指導思想,以業務導向為經營戰略的第一支撐,結合集團打造成高效創新的學習型組織要求,為了促進團隊整體專業技能的提高,實現以人才驅動組織的人力資源戰略意圖,從根本上改善與提升各級管理者的管理水平與團隊打造能力,更好地賦能業務,有效達成經營目標,打贏人才保衛戰、打通人才發展機制,由集團人力資源中心發起,于2021年11月29日正式啟動了佰鴻集團管理進階項目-“鴻途計劃”之“領航計劃”第一階段培訓。

本次培訓主要針對集團高層管理干部進行,培訓內容基于華為BLM戰略模型,以工作坊的形式進行集團的戰略規劃與解碼,由集團戰略發展與規劃中心高級總監-任敏華作為講師進行了精彩地分享。

【戰略發展與規劃中心高級總監—任敏華】

培訓伊始,在任總的帶領下,以華為為案例,從戰略的思想、戰略的規劃方法及戰略的執行監控三方面緩緩展開,戰略洞察五看、外部環境的PEST分析、技術成熟曲線、SAPPEALS模型、商業畫布等等,隨著課程的逐漸深入,一個個經典的戰略模型及工具躍然紙上,而各位學員在任總的帶領下也深度參與到每一個環節的討論和共創過程中,并根據各個不同的業務板塊形成小組進行戰略定位和SWOT分析,同時以BLM、BEM模型為核心路徑,從戰略設計、戰略執行兩個維度八個細分點進行了共創和交流。

【小組共創中】
最后在任總的帶領下,各個小組用BSC模型進行了戰略地圖規劃的練習,從研發、生產、質量、品牌市場、渠道銷售、財務、人力、職能部門等多個維度分析了各層面目標達成的關鍵舉措,并對時間節點和任務指標進行了充分的量化,以確保未來在戰略執行中清晰、明確、有價值、可實現。


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【各小組積極發言】
整個培訓持續了5個多小時,最終在各小組頭腦風暴和充分地討論下落下了帷幕。領航計劃項目班的各位干部們在整個培訓過程中充分地體驗了戰略制定到解碼的整個流程,直到培訓結束時仍意猶未盡。
培訓的結束是執行的開始,戰略制定到解碼的過程是實現企業戰略規劃中極其重要的一環,相信此次培訓的落地能夠幫助各部門更加清晰和明確未來的戰略路徑和執行策略,為集團宏偉藍圖的實現提供有力的保障和支持!

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